Project Risk Management

Diposting oleh Aditya KomaRuzaMan , Label: , Kamis, 27 Juni 2013 03.28

Project Risk Management

Tahapan -tahapan dalam melakukan project risk management :



    Tujuan dari Rencana Manajemen Risiko adalah untuk menentukan strategi dalam mengelola   risiko yang terkait dengan proyek tersebut sehingga menimbulkan dampak yang minimal terhadap biaya dan jadwal, serta kinerja operasional sehingga dapat menyeimbangkan resiko dengan peluang.
    
    Komponen yang proyek yang dilakukan analisa yaitu segitiga proyek :
      1.Ruang lingkup
      2.Biaya
      3.Waktu 
      4.Kualitas
    
     Berikut penjelasan dari tahapan-tahapan di atas :
    Perencanaan menagement resiko : merupakan proses mendefinisikan manajemen risiko yang akan di tetapkan dalam proyek.

     Identifikasi rasio : Upaya terus menerus untuk mengidentifikasi dan menentukan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi proyek serta pendokumentasian karakteristiknya

     Analisis resiko : Sebuah evaluasi dari setiap risiko yang diidentifikasi untuk memperkirakan kemungkinan terjadinya, tingkat dampak dan peringkat prioritas. 

        Perencanaan respon resiko : proses menghasilkan pilihan tindakan untuk memperbesar peluang dan mengurangi hambatan terkait pencapaian tujuan proyek.

      Monitoring dan kontrol resiko : proses pelaksanaan dari rencana respon, pelacakan risiko yang teridentifikasi, pengawasan risiko residual, pengidentifikasian risiko baru, dan evaluasi efektivitas respons risiko selama berlangsungnya proyek

 Aditya Komaruzzaman
10110530/if12
Tautan : Blogs.itb.ac.id/aiceware
     

Baca Selengkapnya......
0 Comments

Project Communication Management

Diposting oleh Aditya KomaRuzaMan , Label: , 03.23

Project Communication Management

Tahapan-tahapan dalam Project Communication Management :


Tujuan dari Manajemen Komunikasi Proyek yaitu untuk memastikan bahwa informasi dalam proyek dibuat dengan tepat dan cepat, baik dalam segi pengumpulan, diseminasi, penyimpanan, dan disposisi. Hal ini menciptakan hubungan yang penting antara orang-orang, ide, dan informasi yang diperlukan supaya proyek berakhir dengan kesuksesan. 

berikut penjelasan tahapan-tahapanya :

Identify Stakeholder : Proses mengidentifikasi semua orang atau organisasi yang terlibat dalam proyek dengan peranan, aktifitas, kebutuhan dalam proyek.

Plan Communication : Proses penentuan informasi pemangku kepentingan proyek dan definisi pendekatan komunikasi.

Distribute Information : Proses pembuatan informasi yang relevan yang tersedia untuk proyek dan stakeholder yang telah direncanakan.

Manage Stakeholder Expectation : proses bekerjasama dan berkomonunikasi antar stakeholder untuk memenuhi kebutuhan.

Report Performance : Proses mengumpulkan dan mendistribusikan informasi pencapaian kinerja,termasuk laporan status, pengukuran kemajuan, dan perkiraan.
   Aditya Komaruzzaman
   10110530/if12
   Tautan : Blogs.itb.ac.id/aiceware

Baca Selengkapnya......
0 Comments
Diposting oleh Aditya KomaRuzaMan , Label: , 03.22

Project Procurement Management 

Project procurement management atau managemen pengadaan proyek adalh proses mendapatkan barang atau jasa yang dibutuhkan dalam proyek dari pihak di luar organisasi.


komponen-komponen yang berkaitan  : 
  • Contract
  • Seller
  • Buyer
  • Purchase Order
    Informasi yang terkandung di dalamnya :
  1.Tuntunan tipe kontrak yang akan digunakan dalam berbagai situasi. 
      2.Template yang akan digunakan untuk dokumen-dokumen manajeman pengadaan
  3.Tuntunan untuk membuat struktur WBS bagi supplier.
  4.Peran dan Tanggung jawab setiap anggota tim proyek.
  5.Tuntunan untuk menggunakan estimasi independen yang akan digunakan pada saat mengevaluasi penjual/distributor. 
  6.Saran dalam mengelola multiple providers.  
  7.Proses untuk koordinasi keputusan pengadaan. 
  8.Hambatan dan asumsi berkaitan dengan pembelanjaan dan perolehan. 
  9.Waktu terawal untuk belanja.
  10.Strategi menghambat resiko dalam pembelanjaan. 
  11.Tuntunan untuk mengidentifikasi prequalified supplier. 
  12.Parameter pengadaan untuk menilai penjual dan pengelolaan kontrak.

   Alat dan teknik dalam perecanaan belanja dan pengadaan : 
   >> make or buy analysis
   >> expert judgement
   >> types of contract
   >> procurement management plan
   >> contract statement of work (SOW)

   Aditya Komaruzzaman
   10110530/if12
   Tautan : Blogs.itb.ac.id/aiceware

Baca Selengkapnya......
0 Comments
Langganan: Postingan (Atom)